超ホワイト仕事術部下を定時に帰してやる気と成果を一気に引き上げる

本書は、IBMでアジア太平洋地域の事業責任者まで務めた「マネジメントのプロフェッショナル」が、マネジャーに向けて、仕事のやり方・考え方を伝える一冊です。

▼ 生産性とモチベーションの高い「ホワイトな職場」をつくる方法

人が育たない、定着しない、給料も上がらないという「ブラック」な会社があります。
そうした環境を脱して、生産性が上がり、人が成長し、売上も上がる「ホワイト」なマネジメントを実現するための仕事術を52項目にまとめました。

それらすべての項目は4ページで完結。
気になったところ、知りたいところから読んでいただけます。
それぞれの項は、たとえば次のようなものです。

・自ら率先して「休み」をとる
・「判断」するのは報告をすべて聞き終わったあとでいい
・「8時に出社、18時に退社」が働き方の基本
・優秀なメンバーは3年で「卒業」させる
・メンバーが「1日1ミリでも成長する環境」をつくる
・「評価基準」でマネジャーの力量がわかる

▼ IBM「伝説のマネジャー」のチームを動かす全技術

本書の特徴は大きく3つあります。

まず本書のマネジメントの手法が、著者の言葉を借りれば「論理的で再現性がある『サイエンス』である」ということ。
つまり、「誰がやっても結果の出る方法」であることが1つ目の特徴です。

2つ目は、著者が、外資系企業ながら日本国内では戦前に創業され、実に80年にわたる歴史を持つ日本IBMの出身であること。
実は同社は2000年代はじめまで、「終身雇用」「年功序列」などの制度があり、著者も日本型雇用モデルの中で長く働いてきました。
そのため、単に外資系の合理性を振りかざすのではなく、日本企業の事情やよい点・悪い点への深い理解に基づいた内容になっています。

そして3つ目は、著者の高野氏が「マネジメントのプロフェッショナル」であることです。
営業課長や副社長補佐、米国本社の戦略部門、日本IBMを含む5社合弁のベンチャー企業の社長などを歴任。
日本IBMに戻ったあとも、サービス事業部長などを経て、IBMアジア太平洋地域の事業責任者を務めるなど、同社の中でも特筆すべきキャリアを持っています。

長くマネジャーとして活躍してきた著者だから書ける52の仕事術、ぜひあなたのマネジメントに役立ててください。

▼ 本書の目次

序章働き方を「ホワイト」にするための前提
・「リーダー」と「マネジャー」はどこが違うのか
・「人に仕事をつける」働き方から脱却するほか

第1章マネジャー自身の働き方を徹底的に変える
・マネジャーは仕事を「サイエンス」にしなければならない
・「自分がいなくても回る仕組み」をつくっておく
・1日の仕事は「3つ」に分けて時間管理するほか

第2章チームをホワイト化する仕組みとマネジメント
・チームに最大の効果をもたらす戦略を「8つの視点」で考え抜く
・週単位で各人の「目標」と「行動」を確認する
・仕事の価値をわかっているマネジャーは「地道なこと」こそ承認し称賛するほか

第3章チームの生産性を極限まで引き上げる効率化法
・メンバーが「仮面」をかぶっていては、生産性は上がらない
・その「PDCA」「ホウレンソウ」は、本当に必要か?
・「完成度は80%でいい」と言ってあげるのもマネジャーの役目ほか

第4章チームの意識を根底から変えるコミュニケーション
・「信頼関係」を築くことこそすべての基本
・「育てる」とは、甘やかすのではなく「自立を促す」こと
・「手続き」ではなく「原理原則」に基づいて行動するほか